성공적인 리더는 실패로부터 배우고 모든 아이디어를 환영하는 문화를 조성하는 사람입니다.
이것은 2024년 12월 3일 Cockrell School of Engineering의 두 번째 대담한 리더십 다운로드에서 패널리스트가 학생들에게 제공한 조언이었습니다. Texas Rocket Engineering Lab의 학생들이 진행하는 이 패널에는 졸업생 Jeannie Leav카지노 커뮤니티t(항공우주공학 학사)가 출연했습니다. 1990) 및 Tim Crain(1995년 항공우주공학 학사, M.S.
대화의 주제는 경력 성공, 협업을 통한 혁신 촉진, 의미 있는 변화를 만드는 데 실패가 필수적인 이유에 관한 것이었습니다.
Jeannie M. Leav카지노 커뮤니티t 소장(퇴역)은 미 공군 및 우주군 안전 책임자를 역임했습니다. 그녀는 미 공군 무기학교를 졸업하고 교관을 역임했으며 300시간 이상의 전투 시간을 포함해 3,000시간 이상의 지휘 조종사입니다.
Crain은 2013년 항공우주, 에너지 및 의학 분야의 다루기 힘든 문제에 NASA 엔지니어링 접근 방식을 적용하기 위한 싱크 탱크로 Intu카지노 커뮤니티ive Machines를 공동 설립했습니다. 2024년 Intu카지노 커뮤니티ive Machines는 1972년 이후 최초의 미국 달 착륙선을 달에 성공적으로 착륙시켰습니다. 2025년에 두 번의 발사가 더 계획되어 있습니다.
패널리스트의 하이라이트를 읽어보세요.
리더십에 대하여: “무기 학교에는 겸손, 접근성, 신뢰성이 없으면 졸업할 수 없는 세 가지 특성이 있었습니다. 무기 시스템, 통합, 전투에 대해 안팎으로 알아야 했습니다.— 지니 리빗
실패 시:“얼마전에 '이기고 지는 것이 아니다'라는 말을 들었습니다. 승리하느냐 아니면 배우느냐입니다.' 따라서 실패할 경우 평가 과정과 실패한 이유에 대해 솔직하게 설명하십시오.— 팀 크레인
권한 부여에 관하여:“당신이 팀을 이끌 때 팀이 어디로 향하는지 안내하고 집중하기 위해 전략적 사명과 비전이 무엇인지 말해야 합니다. 하지만 팀이 목소리를 낼 수 있도록 지원하고 성공하는 데 필요한 교육과 리소스를 제공해야 합니다.— 지니 리빗
혁신에 관하여:“혁신은 많이 사용되는 단어입니다. 저는 협업을 통한 혁신을 굳게 믿습니다.— 팀 크레인
